关于云朵玫瑰实体店经销制度

第一、实体引入后的项目价值

1、利润，0风险额外新增10万利润的项目

2、增收，不增加人手赚平时赚不到的钱，新式花品幸福与美的生活传播

3、添客，帮助解决门店新客不足，1变3，个人客户演变为家庭客户

4、效果，让减肥/祛斑/祛痘/美白/塑身/身体调理事半功倍

5、赋能，通过定期特训营（门店自愿免费参加）帮助门店育人留人

6、宣传，打造网红店的宣传系统

第二、代理经销基本条件

第三、门店销售返利（非礼包销售业绩）

第四、实体店运营流程

1、正式签约（资源互换，品牌共建，客户共享）

2、场景布置（落实物资、展架、横幅、成列产品）

3、员工培训（产品知识，业务流程，推荐话术，奖金机制）

4、宣传拍摄（必须是中高端店专享，网红宣传素材，含视频和照片）

5、门店上线（制定全网推荐市场策略，商城推荐）

6、客户线上线下体验会（宣传和邀约，文化大咖名人嘉宾）

7、组织21天白瘦香美沙龙（其他沙龙，每周1次）

8、组织会员线下体验互动（总部事业会，总部基地游）

第五、星级庄主拓店特权

1、星级庄主才能晋级实体督导开拓实体店业务

2、实体店必须晋级为星际庄主才能开拓实体店

3、开拓的实体店出货以开拓辅导员自己星级库存优先

4、当星级仓库库存出货折差亏损时总部补差

5、门店自身为星级庄主优先出自己库存不享受出货库存

第六、铺货制度

1、统一6.5折，由督导庄主向星级庄主6.5购买（总部不再直接参与铺货）

2、铺货超过2个月依然没有销售，不影响二次销售的情况下可以申请退还

3、铺货销售后，出货庄主退还0.5的折差

4、没有货物的辅导庄主享受10%的线下出货实际回款业绩（即6.5折的10%）奖，该笔奖金由铺货主承担（谁的货谁承担奖金）

5、铺货先后次序为：店家自己---辅导庄主---族长---酋长

6、庄主仓库本身普实体店折扣偏高导致亏损，公司补相应产品折扣差

第七、实体店的考核（辅导员考核）

1、每月至少组织不少于10人的线下沙龙

2、第一个月免除沙龙考核，第二个月开始没有开展沙龙的店取消总部沙龙奖励

第八、暂定执行有效日期：2019年8月1日--2019年12月31日