关于云朵玫瑰实体店经销制度 二维码
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发表时间:2019-07-31 15:30 ![]() 第一、实体引入后的项目价值 1、利润,0风险额外新增10万利润的项目 2、增收,不增加人手赚平时赚不到的钱,新式花品幸福与美的生活传播 3、添客,帮助解决门店新客不足,1变3,个人客户演变为家庭客户 4、效果,让减肥/祛斑/祛痘/美白/塑身/身体调理事半功倍 5、赋能,通过定期特训营(门店自愿免费参加)帮助门店育人留人 6、宣传,打造网红店的宣传系统
第二、代理经销基本条件
第三、门店销售返利(非礼包销售业绩)
第四、实体店运营流程 1、正式签约(资源互换,品牌共建,客户共享) 2、场景布置(落实物资、展架、横幅、成列产品) 3、员工培训(产品知识,业务流程,推荐话术,奖金机制) 4、宣传拍摄(必须是中高端店专享,网红宣传素材,含视频和照片) 5、门店上线(制定全网推荐市场策略,商城推荐) 6、客户线上线下体验会(宣传和邀约,文化大咖名人嘉宾) 7、组织21天白瘦香美沙龙(其他沙龙,每周1次) 8、组织会员线下体验互动(总部事业会,总部基地游)
第五、星级庄主拓店特权 1、星级庄主才能晋级实体督导开拓实体店业务 2、实体店必须晋级为星际庄主才能开拓实体店 3、开拓的实体店出货以开拓辅导员自己星级库存优先 4、当星级仓库库存出货折差亏损时总部补差 5、门店自身为星级庄主优先出自己库存不享受出货库存
第六、铺货制度 1、统一6.5折,由督导庄主向星级庄主6.5购买(总部不再直接参与铺货) 2、铺货超过2个月依然没有销售,不影响二次销售的情况下可以申请退还 3、铺货销售后,出货庄主退还0.5的折差 4、没有货物的辅导庄主享受10%的线下出货实际回款业绩(即6.5折的10%)奖,该笔奖金由铺货主承担(谁的货谁承担奖金) 5、铺货先后次序为:店家自己---辅导庄主---族长---酋长 6、庄主仓库本身普实体店折扣偏高导致亏损,公司补相应产品折扣差
第七、实体店的考核(辅导员考核) 1、每月至少组织不少于10人的线下沙龙 2、第一个月免除沙龙考核,第二个月开始没有开展沙龙的店取消总部沙龙奖励
第八、暂定执行有效日期:2019年8月1日--2019年12月31日
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市场方案8月
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